1、傳統(tǒng)財務(wù)會計(jì)

傳統(tǒng)財務(wù)會計(jì)流程概念

財務(wù)會計(jì)流程是指財務(wù)會計(jì)部門為實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計(jì)目標(biāo)而進(jìn)行的一系列活動。財務(wù)會計(jì)流程包含數(shù)據(jù)的采集、加工、存儲和輸出四大過程，它是連接業(yè)務(wù)流程和管理流程的橋梁。因此財務(wù)會計(jì)流程的設(shè)計(jì)思想、數(shù)據(jù)的采集方法效率、加工的正確性和有效性，將會直接影響到企業(yè)管理活動的質(zhì)量和效率。

傳統(tǒng)財務(wù)會計(jì)流程的缺陷

傳統(tǒng)的財務(wù)會計(jì)流程無法實(shí)現(xiàn)信息共享，在傳統(tǒng)的手工記賬業(yè)務(wù)系統(tǒng)時期，財務(wù)會計(jì)流程都是建立在勞動分工論下的一種順序化業(yè)務(wù)流程。到了會計(jì)電算化系統(tǒng)時期，也只是簡單的模仿和照搬手工會計(jì)流程，雖然也利用了現(xiàn)代信息技術(shù)，在IT環(huán)境下建立了許多獨(dú)立的子系統(tǒng)，只能滿足財務(wù)部門的需要，而不能滿足與之相關(guān)的其他職能部門的需要，無法實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息的共享。

傳統(tǒng)的財務(wù)會計(jì)業(yè)務(wù)流程無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)時監(jiān)控的需要，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變的今天，信息的實(shí)時控制性決定了它的有用性和控制力度，能夠幫助管理者有效和實(shí)時控制非法事件的發(fā)生。會計(jì)信息的滯后性不能使管理者從會計(jì)信息系統(tǒng)中得到所需的信息，傳統(tǒng)的會計(jì)信息系統(tǒng)提供滯后的信息不僅影響了信息的質(zhì)量，降低了它的相關(guān)性，而且正在逐步失去其應(yīng)有的價值。由于一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動中的資金流和物流信息是由不同的人員在不同時間采集的，而會計(jì)數(shù)據(jù)一般是在業(yè)務(wù)發(fā)生后采集的，因此傳統(tǒng)的會計(jì)信息系統(tǒng)反映的資金流一般都滯后于物流信息。

2、ERP財務(wù)管理的特點(diǎn)

集成性

財務(wù)管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃、制造、供銷、庫存、項(xiàng)目管理、服務(wù)、運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)子系統(tǒng)是高度集成的。各業(yè)務(wù)流程操作和管理在系統(tǒng)中與財務(wù)管理形成了一體化運(yùn)作，通過財務(wù)管理模塊與各業(yè)務(wù)模塊相應(yīng)的接口，使得財務(wù)與業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間相互集成。財務(wù)管理系統(tǒng)成為ERP系統(tǒng)中的核心子系統(tǒng)和綜合管理系統(tǒng)。

及時性

每一筆業(yè)務(wù)操作都會實(shí)時反映在財務(wù)管理系統(tǒng)中，并會實(shí)時更新相關(guān)的報表數(shù)據(jù)，使得根據(jù)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)控和決策的制定和執(zhí)行成為可能。

數(shù)據(jù)共享性

業(yè)務(wù)活動的原始數(shù)據(jù)一次錄入系統(tǒng)后，相互集成的模塊可以共享數(shù)據(jù)，不需要重復(fù)錄入。如采購訂單、銷售訂單生成后，數(shù)據(jù)自動計(jì)入財務(wù)模塊生成會計(jì)憑證和會計(jì)報表，替代了傳統(tǒng)手工輸入會計(jì)憑證的操作。

準(zhǔn)確性

企業(yè)的經(jīng)營活動和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)反映在系統(tǒng)中都按照設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)流程操作，不可隨意更改，保證了財務(wù)原始數(shù)據(jù)和相關(guān)信息都是準(zhǔn)確和唯一的。

流程性

強(qiáng)調(diào)面向業(yè)務(wù)流程的財務(wù)信息的收集、分析和控制，使財務(wù)管理系統(tǒng)能夠支持業(yè)務(wù)流程的調(diào)整并可以對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行成本控制。

3、兩者的比較

總的來說，ERP財務(wù)管理與現(xiàn)代信息技術(shù)的高度融合，從根本上做到了事前計(jì)劃、事中控制與事后分析的三大職能，從而便于企業(yè)找到產(chǎn)生差異的源頭，對癥下藥，幫助企業(yè)優(yōu)化成本控制流程。

ERP財務(wù)管理找到了傳統(tǒng)會計(jì)處理業(yè)務(wù)的不足，并且得到合理的改正與改進(jìn)，取消了輸入憑證繁瑣的過程。在財務(wù)報表編制方面ERP系統(tǒng)更加快捷，做到了實(shí)時監(jiān)控準(zhǔn)確及快速地進(jìn)行核算。各大企業(yè)做好ERP財務(wù)管理系統(tǒng)的完善，對企業(yè)以后的發(fā)展有莫大的幫助。